О НАС

В BONCHAR мы убеждены: прочность инженерных решений определяется вниманием к деталям, точностью исполнения и ответственным отношением к делу.
Каждая поставка для нас — это не просто логистика. Это — реализация доверия клиента, соблюдение сроков и бюджета, достижение поставленных целей.
Мы становимся партнёром там, где требуется взять на себя самое сложное:
подбор оборудования вне стандартных решений,
организация поставок в сжатые сроки,
обеспечение результата в условиях высокой ответственности.
Наша работа строится на трёх ключевых принципах:
Инженерная компетентность — глубокое понимание технических требований и особенностей отрасли.
Комплексный подход — поставка оборудования и комплектующих «под ключ», включая логистику и документацию.
Открытое сопровождение — прозрачное взаимодействие с клиентом на каждом этапе: от запроса до ввода в эксплуатацию.
Каждый реализованный проект — это наш вклад в развитие производственной и инженерной инфраструктуры страны.
Именно это позволяет BONCHAR занимать устойчивую позицию на рынке:
мы — связующее звено, обеспечивающее работоспособность систем, надёжность процессов и доверие бизнеса.

ТОО «БОНШАР»
Политика контроля выполнения работ (Control of Work, CoW)
Если работа не спланирована, не контролируется и не отслеживается должным образом — возникают риски несчастных случаев, нарушения качества и срыва сроков реализации проекта.
Руководство ТОО «БОНШАР» придерживается принципов нулевой терпимости к несоблюдению стандартов: ноль травм, ноль ущерба окружающей среде, ноль производственных дефектов и строгое соблюдение сроков поставки. Эти цели достигаются посредством чётких, структурированных и проверенных процессов по контролю выполнения работ.
Основные положения политики CoW:

1. Каждое подразделение ТОО «БОНШАР», включая подрядчиков, должно использовать регламентированный и документированный процесс контроля выполнения работ. В процедуре обязательно описывается порядок контроля субподрядчиков.
2. Роли и зоны ответственности всех ключевых участников процесса должны быть определены, утверждены Руководителем проекта и официально доведены до сотрудников и подрядчиков.
3. Все участники проекта проходят обязательное обучение и подтверждают свою компетентность перед началом выполнения обязанностей.
4. Все виды работ должны быть предварительно спланированы и включены в общий график проекта.
5. До начала работ проводится оценка рисков по направлениям: охрана труда, промышленная безопасность, охрана окружающей среды, качество и сроки. Без утверждённой оценки рисков работа не допускается к выполнению.
6. Все подразделения обязаны внедрить систему разрешений на выполнение особо опасных работ: работа в замкнутом пространстве, с энергосистемами, земляные работы, работы с открытым огнём и пр.
7. Отклонения от системы разрешений допускаются только в строительных работах и исключительно после проведения расширенной оценки рисков и получения письменного разрешения от Руководителя проекта или уполномоченного лица.
8. Опасности и методы их контроля должны быть доведены до всех участников выполнения задачи. Перед каждой задачей заполняется и подписывается форма RTC (Оцени риск – Обсуди – Проверь), удостоверяющая информированность команды.
9. Инженерный надзор регулярно проверяет выполнение работ на соответствие требованиям безопасности, качества и проектного плана. Все проверки фиксируются в форме RTC.
10. По окончании смены или этапа работ ответственное лицо обязано удостовериться, что рабочая зона оставлена в безопасном состоянии.
11. Система разрешений (PTW) подлежит регулярному аудиту со стороны подрядчика и внутреннего контроля со стороны ТОО «БОНШАР».
12. Необходимо организовать процесс фиксации и распространения полученного опыта — как успешного, так и негативного — для предотвращения повторения ошибок и развития стандартов.
13. Каждый сотрудник имеет право и обязанность остановить небезопасную работу. Мы поддерживаем тех, кто принимает ответственное решение ради безопасности.

"Там, где важны детали и недопустимы ошибки — выбирают BONCHAR."

Жангир Баяков, Директор